滇红荣获“中华老字号”

“中华老字号”是指历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务。

    有着70余年悠久历史的滇红，早前已拥有“国家外交部指定外事礼茶”、“中国茶叶名牌”等诸多光环。近日，滇红再次斩获殊荣，被国家商务部正式授予“中华老字号”的称号。

    这一称号，代表的不仅仅只是顶尖的技艺、公认的质量，更是具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。

    这一称号，让具有70余年历史和文化积淀的滇红实至名归。

    这一称号，对致力于打造百年老店的滇红来说，无疑有着重要的意义和深远的影响，为它在中国红茶界树立起了一个标杆。

    实至名归的“中华老字号”

    冯绍裘先生从1938年秋到1941年秋，创制“滇红”经历了调查、创制、建厂成批生产三个阶段。

    冯绍裘把试制成功的红绿茶邮寄香港茶市，反馈回来的信息受人鼓舞，专家认为这种茶堪称中国红茶中之上品。

    就这样，在中国滇西偏远的一个小县份，一种世界名茶诞生了。

    次年初，顺宁实验茶厂成立（滇红集团前身），该红茶正式定名为“滇红”，第一批“滇红”约500担终于试制成功，装运香港，出口到国外。

    从上世纪40年代起，滇红集团前身“云南省凤庆茶厂”所生产的“滇红”名茶就出口英、美等国，新中国成立后，一直是国家出口红茶定点生产企业。

    自1958年起至今，“滇红特级工夫茶”被国家外交部指定为接待外宾的外事礼茶；1986年10月份，时任云南省省长和志强把“滇红特级工夫茶”作为国礼赠送给来昆访问的英国女王伊丽莎白二世，女王将凤牌红茶置于玻璃器皿中作为观赏之物，引领了红茶的时尚浪潮。

    2006年12月份“滇红茶”系列产品被国家外交部授予“驻外使馆专用礼品茶”称号；2008年“滇红特级工夫茶”被选为“北京残奥会专用礼品茶”；2009年公司生产的“经典58”和“滇红金曲”红茶荣获第八届“中茶杯”全国名优茶评比一等奖；2009年6月份，滇红集团应邀随同胡锦涛总书记带领的中国经贸代表团出访俄罗斯、白俄罗斯和乌克兰；2010年8月，滇红集团生产的“凤牌毛尖”红茶荣获中国茶叶学会举办的首届“国饮杯”全国茶叶评比一等奖；2010年9月份滇红集团应邀参加云南商务团，随云南省政府代表团赴斯里兰卡进行商务考察，云南省省长秦光荣、临沧市市委书记杨洪波分别将滇红集团生产的极品滇红“金芽茶”赠送给斯里兰卡总统和总理；2010年12月份滇红集团应邀随同国务院温家宝总理带领的中国经贸代表团赴印度、巴基斯坦等地进行商务考察。

    “滇红茶”走向世界和滇红集团的发展壮大与各级党委、政府和有关部门及广大红茶爱好者的大力关心、支持和帮助密不可分。

    经过70多年的发展，滇红集团现有资产4.13亿元，连续四年荣获全国茶叶行业百强企业，目前是国家扶贫龙头企业和云南省农业产业化经营省级重点龙头企业。

    滇红茶时代的来临

    如今的滇红集团，为了确保滇红茶的高品质，滇红茶以生长在云南临沧凤庆高海拔生态茶园中的凤庆优质大叶种茶为原料，其资源优势和生物多样性无法复制。

    旗下滇红茶叶科学研究院从种苗培育开始，研发产品，创新技术。如今，滇红茶叶科学研究院拥有全国最齐全的茶类种质资源。

    为了追求更高的健康及品质要求，在滇红自有的30700亩优质生态茶园中，有20000亩茶园通过了更加严格的瑞士IMO国际有机茶认证，按照国际标准，从源头开始控制品质。

    2009年初，滇红集团投入了2亿元进行基地建设和技术改造等，使得滇红茶从初制到销售，品质都得到了保证。

    云南滇红集团股份有限公司董事长王天权正尝试把滇红做成一个标准化、规范化的农业龙头企业。

    滇红的发展，是在不断的创新中前进的。今天的滇红，是70余年对历史文化的传承和发扬，是70余年对完美品质始终如一苛求的浓缩；今天的滇红，不仅继承了滇红茶的全部优良传统，还将通过“二次创业”再造再创滇红魂魄、再造滇红辉煌，从产品结构、品牌宣传、运作模式以及营销体系，进行全面的变革和创新。

    2011年，董事长王天权作为“南亚友好合作行”代表团成员之一出行南亚，这一次出行，也为滇红正式打开了走向南亚的大门。

    期间，董事长王天权代表滇红集团与斯里兰卡伊尔皮提雅茶业公司签署了贸易与投资合作协议：5年实现茶叶贸易额5,000万美元；投资1亿美元拓展茶叶基地建设、生产加工及销售。

    “云南茶叶要做强做大，一定要切实走出去。”董事长王天权说，“此次合作将成为滇红启动南亚战略、迈步国际化的一个崭新起点。”

    今天，手捧“中华老字号”这块金字招牌的滇红，站上了另一个高度。

    “老字号”的未来

    滇红集团是全国最大的集种植、生产、加工、科研、销售于一体的民营股份制茶叶企业。

    根据集团营销队伍弱、营销渠道窄的状况，2010年，滇红董事会提出了加快营销模式转型，从单一的原料提供商转变为原料提供与消费并重的营销模式，实现企业利润增长。

    公司成立了覆盖华北、华南、华东、中原、东北、西南、西北等市场的七个营销中心，计划打造一支靠得住、有本事、能打胜仗的千人营销队伍，并启动高端产品的封闭式运营，进一步开拓电子商务合作，打造遍布全球的销售网络。

    作为行业内有影响力的红茶企业，滇红一直致力于建设完整的红茶标准以及理论体系；致力于保护传统，同时发展新的红茶工艺。

    “我们的目标是，做行业的领袖型企业、做中国红茶的标杆。”在董事长王天权看来，做行业的领袖型企业，应该是能够在这个阶段引领茶企走向一个规范化、标准化、可持续发展行业的企业。

    而成为领袖型企业的标准，董事长王天权认为，除了营业能力和影响力外，还要是带领农业产业化和引领茶产业健康发展的标杆。

    历史、文化、品质、品牌、责任、创造，这6个关键词，构成了这块荣获“中华老字号”牌匾的茶企的精气神。

    董事长王天权激动地说：“‘中华老字号’对滇红来说是一个肯定，更是一种激励，对滇红来说有着重要的影响和深刻的意义，在未来的发展道路上，滇红将以此为起点，传承历史文化、开拓创新，进一步做大做强红茶产业，努力成为中国红茶标杆企业，发挥老字号企业的带头示范作用，使老字号企业爆发出更加强大的生命力。”

    在董事长王天权看来，“老字号”滇红的未来将会很丰满，将会是一个有灵魂、有激情的滇红，未来的滇红一定要成为中国茶行业的领袖企业。

    顶着“中华老字号”光环的滇红，将由此开启另一段传奇。